會議指出，深入貫徹“大商務+雙維度”成本管控體系，打造項目全生命周期，實現(xiàn)功能指標業(yè)主滿意，成本效益企業(yè)滿意，滿足標前經(jīng)營測算、詢價、考核及總結(jié)要求。“大商務+雙維度”成本管控體系是四大體系的重要組成部分，要嚴格遵循制度和流程，以高度的責任感，完善成本管控組織架構(gòu)，提升監(jiān)督管控力度，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標；確保體系實行的合理性、科學性，強調(diào)多方聯(lián)動，橫向到邊，縱向到底。

　　會議強調(diào)，項目部以“一維度”責任成本為基礎，深入挖潛提升，制定項目計劃成本目標，確立項目計劃成本（二維度）管控指標，成為項目成本的總控目標；聚焦考核兌現(xiàn)，建立健全公司體質(zhì)機制，強化“項目利潤最大化”目標導向，激發(fā)全員價值創(chuàng)造動力，通過真考核、真兌現(xiàn)，將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，確保體系長期有效運行。

　　公司黨總支書記、工會主席、副總經(jīng)理榮太龍要求機關各部門、各項目要對“大商務+雙維度”成本管控體系進行充分學習，全面提升盈利能力。并提出三方面要求：

　　一、以成本為導向，以效益為中心，大力推行“大商務+雙維度”成本管控體系。各級人員深入領悟大商務管理內(nèi)涵，明確各層級職責，公司領導帶頭，機關部門示范，各項目部落實，推進“大商務+雙維度”成本管控體系建設，形成全生命周期、全要素、全過程管理的高效管控體系。

　　二、聚焦理念提升，樹立“大商務+雙維度”成本管控理念，以高品質(zhì)管理實現(xiàn)低成本競爭。項目部深刻理解項目新“鐵三角”管理內(nèi)涵，將大商務管理思路與方法切實融入實際工作。以“鐵三角”為核心，帶動全員參與，抓落實、優(yōu)履約、提效益，實現(xiàn)全過程全周期全要素穿透融合，為項目優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效提質(zhì)提速。

　　三、系統(tǒng)、全面、科學、合理推進“大商務+雙維度”成本管控體系實行。機關部門管精管細創(chuàng)特色，各項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌，主動求變，科學應變，突出“系統(tǒng)性、融合性、協(xié)同性、聯(lián)動性”四個屬性，圍繞“優(yōu)攬、精管、細算、足收”四個著力點，促進企業(yè)成本管控不斷升級，價值創(chuàng)造能力不斷提升。

　　公司上下凝聚共識，形成合力，圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹“履約為先、各方共贏、系統(tǒng)聯(lián)動、價值創(chuàng)造”的商務理念，以項目成本管理為核心，打造“指標明確、權(quán)責清晰、系統(tǒng)聯(lián)動、精益管控”的“123456”“大商務+雙維度”成本管控體系。最終實現(xiàn)成本管理內(nèi)涵式提升，助力企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　公司助理級以上領導，機關各部門負責人，經(jīng)營預算部全體人員現(xiàn)場參會；各項目部全體人員視頻參會。