3月5日，江蘇公司召開2025年2月份工程例會暨清欠考核部署會。會議由項目管理部部長盛博主持。

　　會上，經(jīng)營預(yù)算部作第一期商務(wù)大講堂學(xué)習(xí)分享，法務(wù)清欠部作清欠工作通報，項目管理部作月度總結(jié)匯報，各項目經(jīng)理作重點工作匯報，機關(guān)各部門對項目部提出工作要求并進行解答指導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作進行安排部署。

　　江蘇公司黨委副書記（主持工作）、代理工會主席、副總經(jīng)理何明偉在會議上強調(diào)：一是要加速項目攻堅與回款落實，在建項目掀起大干熱潮，快速形成產(chǎn)值，已完未結(jié)項目加快清算結(jié)算，全力推進資金回籠。二是要強化制度剛性執(zhí)行與幫扶督導(dǎo)，機關(guān)部門聯(lián)合紀檢部嚴查“慢作為、不作為”，篩出問題人員。三是要深化合同管理及行為規(guī)范整治，深挖合同有利條款，爭取項目利益最大化，嚴格落實“五不行為”整治。四是要嚴控市場源頭風險，市場部嚴把營銷質(zhì)量，堅決拒絕低質(zhì)合同。

　　江蘇公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記王東作總結(jié)講話，并對后續(xù)工作提出五點要求：一是精簡會議提效能，強化督辦機制，合并冗余會議，聚焦項目管理核心，減少無效精力消耗；建立機關(guān)與項目“雙向督辦”長效機制，推進問題閉環(huán)解決。二是深化“大后臺”作用，強化機關(guān)服務(wù)職能，機關(guān)部門從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”，主動下沉一線幫扶項目。三是剛性執(zhí)行獎罰制度，激發(fā)管理動能，落實“重獎輕罰、嚴管厚愛”機制，嚴查不作為行為。四是強化制度學(xué)習(xí)，全員加強規(guī)章制度及合同條款學(xué)習(xí)，機關(guān)部門督導(dǎo)學(xué)習(xí)成效。五是聚焦風險防控與責任穿透落實，項目經(jīng)理牽頭宣貫?zāi)甓蓉熑螘陨硎痉短嵘芾砟芰?，每月例會匯報責任目標完成情況；嚴控分包資金風險，杜絕超合同比例付款，保障履約合規(guī)性。