中國(guó)二十二冶集團(tuán)召開2024年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
7月14日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)召開2024年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)2024年上半年工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，明確下半年重點(diǎn)工作。中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記袁斯浪講話，總經(jīng)理、黨委副書記朱曉飛作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。會(huì)議由黨委副書記張育鵬主持。
袁斯浪客觀全面地對(duì)上半年取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。他指出，上半年中國(guó)二十二冶集團(tuán)頂壓前行、攻堅(jiān)克難，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大盤，工作成績(jī)值得肯定。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，海外市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，管理提升成果備受認(rèn)可，誠(chéng)信美譽(yù)品牌節(jié)節(jié)攀升。
袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要靶向“四個(gè)關(guān)鍵”、建強(qiáng)“四大體系”，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)四責(zé)協(xié)同“整體強(qiáng)”市場(chǎng)營(yíng)銷體系要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高合同質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“百城百戶”營(yíng)銷目標(biāo)，多措并舉推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷量質(zhì)齊升；全面建強(qiáng)項(xiàng)目履約保障體系，深化項(xiàng)目?jī)?nèi)涵式管理，不務(wù)虛功、追求實(shí)效，做到管理理念精益求精、管理過程精彩紛呈、管理行為實(shí)實(shí)在在，為施工大干保產(chǎn)值提供有力支撐；統(tǒng)籌推進(jìn)“大商務(wù)＋雙維度”成本管控體系建設(shè)，堅(jiān)持精益求精的低成本運(yùn)作，在技商融合、雙優(yōu)化、區(qū)域集采、大商務(wù)、大集采體系建設(shè)等精益管理方面久久為功、善作善成，精打細(xì)算全面提升盈利能力；創(chuàng)新“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收舉措，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，鐵腕推進(jìn)“兩金”壓降，持續(xù)推動(dòng)歷史問題化解，大力促進(jìn)資金應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”。
袁斯浪表示，要聚焦主題主線、深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)高效推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。堅(jiān)定不移走國(guó)際化發(fā)展之路，完善海外業(yè)務(wù)管控體系和履約保障體系，做強(qiáng)做大印尼、馬來、新加坡以及俄羅斯等現(xiàn)有國(guó)際化市場(chǎng)。加大與基層的交流力度，定期深入基層一線，堅(jiān)持立刻辦、馬上辦，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，主動(dòng)謀新求變破解二級(jí)單位發(fā)展難題，聚焦主線群策群力，堅(jiān)持一條主線做到底，解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)一流建設(shè)業(yè)務(wù)引領(lǐng)型的一流機(jī)關(guān)、建設(shè)服務(wù)和監(jiān)督考核強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)。堅(jiān)持聚焦價(jià)值創(chuàng)造的高效運(yùn)行，不斷提升基礎(chǔ)管理、提高運(yùn)行效率，持續(xù)推動(dòng)管理體系改革創(chuàng)新。積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，專業(yè)公司要向有色、化工、新能源、礦山領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，區(qū)域公司要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目。加強(qiáng)科技創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，加快數(shù)字化駕駛艙建設(shè)，把握機(jī)遇加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。打造活力迸發(fā)的特色企業(yè)文化，塑造各具特色的班組文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效。
袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。緊盯“四大方面、九類問題”，堅(jiān)決破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石；充分發(fā)揮政治巡察和“大監(jiān)督”體系效能，以全面監(jiān)督的良好成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持不懈抓干部能力作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好生態(tài)，全面完成“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”任務(wù)目標(biāo)，全力推動(dòng)“再跨越、再翻番”和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再獲新突破，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
朱曉飛就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)指出，一是辯證把握形勢(shì)要求，增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的使命感、責(zé)任感；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大營(yíng)銷力度拓市增效，科學(xué)組織生產(chǎn)履約提效，加速升級(jí)“大商務(wù)”體系，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挖潛創(chuàng)效，重點(diǎn)提升EPC總承包管理能力，加強(qiáng)“大集采”平臺(tái)建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；三是發(fā)展基礎(chǔ)再夯實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力壓降“兩金”規(guī)模，嚴(yán)控境外風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線；四是以干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵舉措，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，持續(xù)提升總部管理效能，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，厚植優(yōu)勢(shì)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，中國(guó)二十二冶集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部等機(jī)關(guān)部門作專題工作匯報(bào)，企業(yè)管理部通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。會(huì)議期間表彰了中國(guó)二十二冶集團(tuán)2024年上半年管理效益和品質(zhì)效益專項(xiàng)工作成績(jī)突出的單位和部門。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門助理級(jí)以上人員，各二級(jí)單位經(jīng)理、書記，各直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書記，金熊置業(yè)公司、潤(rùn)達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測(cè)公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)單位其他助理級(jí)以上人員，各直管項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。
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