羅瑞峰在動(dòng)員講話中，首先代表公司向參加活動(dòng)的人員表示感謝，他指出，此次勞動(dòng)競賽要以高質(zhì)履約為目標(biāo)，以內(nèi)涵式管理為抓手，以四個(gè)建造體系為核心，以期保質(zhì)保量完成各工作節(jié)點(diǎn)。過程之中，不僅要保證工期，同時(shí)要高度重視安全管理工作。隨后他提出六點(diǎn)要求：

　　一要提高站位，強(qiáng)力執(zhí)行。一方面，各項(xiàng)目一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽在各項(xiàng)目賽出實(shí)效；另一方面，在活動(dòng)過程中，各項(xiàng)目班子成員一定要和分包單位、領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，靠前指揮，要敢啃“硬骨頭”，敢挑“硬擔(dān)子”，敢攻“硬任務(wù)”。

　　二要倒逼推進(jìn)，加快進(jìn)度。各項(xiàng)目要抓住當(dāng)前有利的施工環(huán)境和時(shí)機(jī)，按照既定進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，合理安排工序穿插，科學(xué)有效組織調(diào)度，保證人人肩上都有“使上勁能挑動(dòng)”的擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中都有“跳起來摸得著”的目標(biāo)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　三要夯實(shí)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。項(xiàng)目全員要牢固樹立“以進(jìn)度管理為主線，成本管理為核心”的經(jīng)營理念，把“干項(xiàng)目”的思維轉(zhuǎn)移到“經(jīng)營項(xiàng)目”上來，深入強(qiáng)化雙維度成本管控，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，全面提升項(xiàng)目管理水平，多措并舉促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。

　　四要注重品質(zhì)，提升質(zhì)量?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本”。各項(xiàng)目要在加快推進(jìn)施工進(jìn)度的同時(shí)，牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。各項(xiàng)目要控制好影響工程質(zhì)量的每一道工序、每一項(xiàng)材料，注重細(xì)節(jié)營造，真正做到精雕細(xì)刻、精致建設(shè)，著力提升內(nèi)涵式管理水平。

　　五要強(qiáng)化安全管理，提高安全水平。安全工作是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽目標(biāo)的重要前提，各項(xiàng)目要借此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步提升，讓廣大員工都能充分意識(shí)到，安全生產(chǎn)工作是關(guān)乎到自身生命健康和公司生存發(fā)展的“重頭戲”，必須樹立“安全生產(chǎn)高于一切”的理念。事事以發(fā)展為要，事事以安全為先，確保本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)圓滿開展。

　　六要做好項(xiàng)目對(duì)各協(xié)力隊(duì)伍的服務(wù)支撐。給優(yōu)秀協(xié)力隊(duì)伍提供好舞臺(tái)，項(xiàng)目部要先做好服務(wù)。要嚴(yán)肅考核評(píng)比，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，加強(qiáng)過程管控，提升管理效能，強(qiáng)化人文關(guān)懷，促進(jìn)情感交流。各協(xié)力隊(duì)伍在競賽中要認(rèn)清形勢(shì)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，超前謀劃，雷厲風(fēng)行的打好“安全優(yōu)質(zhì)，高效履約”這場(chǎng)戰(zhàn)役。