11月11日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總工程師慈國(guó)強(qiáng)、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)王春江一行到冶金公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開年度項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)調(diào)研會(huì)議，會(huì)議由冶金公司副經(jīng)理沈永龍主持。

       會(huì)上，慈國(guó)強(qiáng)、王春江聽取了冶金公司關(guān)于2022年度項(xiàng)目管理工作，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷，成本管控及項(xiàng)目履約過程中取得的成績(jī)、面臨的問題等方面的工作匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。一是要加強(qiáng)公司后續(xù)人材儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)合同額增加而優(yōu)秀管理人員不足的局面，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約；二是要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)部門的服務(wù)能力，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，通過改進(jìn)，逐步形成“小前端、大平臺(tái)”，打造小而精的前端、大而強(qiáng)的后端，形成項(xiàng)目履約管控新格局；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理工作，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖畫到底”的工作做法，狠抓項(xiàng)目策劃編制、評(píng)審、執(zhí)行等工作，補(bǔ)齊策劃管理短板問題，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量；四是要建立健全項(xiàng)目履約支撐服務(wù)體系，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化過程監(jiān)督，為承建項(xiàng)目高質(zhì)量履約提供堅(jiān)強(qiáng)保障。